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赣州多措并举加快推进小型水利工程管理体制

2020-09-14 03:05:55来源:励志吧0次阅读

水利eN])^Z:];~Jd$O]2014年初,水利部、财政部及省水利厅、财政厅启动小型水利工程管理体制改革试点工作后,赣州市委、市高度重视,2014年7月,赣州市印发了《赣州市小型水利工程管理体制改革指导意见》,提出从2014年起启动全市小型水利工程管理体制改革工作,确保在2017年12月底前全面完成改革任务,比国家和省提出的在2018年12月底前完成的时间要求提前1年完成。一年时间来,赣州市水利系统上下高度重视、强化领导、加密调度,多策并举,确保了全市小型水利工程管理体制改革工作的顺利推进,取得了一定的成效。水利@/K9mG1iJu 水利N1zhtr}0[}一、领导重视促落实。小型水利工程管理体制改革是一项政策性强、涉及面广、战线较长的系统工程。强有力的组织领导,是改革成功的重要保障。市委、市高度重视全市小型水利工程管理体制改革工作,把其作为全市农业农村改革发展工作中一项主要工作内容。从2014年年初开始,市就紧锣密鼓开始文件出台相关准备工作。市分管领导多次召开会议,与市、县有关部门座谈、研究相关工作,并且多次要求市水利局全面分析改革过程中可能遇到的问题,提出相应保障措施,在此基础上出台符合全市实际情况的指导意见。2014年7月29日,《赣州市小型水利工程管理体制改革指导意见》正式出台。2014年7月,市水利局成立了以局长为组长的全面深化改革领导锡纸打包盒小组,领导小组办公室设在局办公室,并落实了工作人员,明确了工作。全市各县(区)都相继成立了由主要领导为组长,发改、财政、国土、水利等部门相关负责人为成员的领导小组。各级领导小组成员既能当指挥员又能当战斗员,积极开展调研和摸底,结合实际制定切实可行、针对性强、可操作的改革实施方案,严格按照时间节点向前推进。 仿搪瓷 Q2J5m6Au0|0"^l9V7P?*l0二、重点督办推后进。针对全市改革进展不一,整体进度与市提出的时间节点要求有所差距的问题,市局于7月5日下发了督办函,督办函抄送至县(区)委、主要领导和分管领导。要求各地必须led水晶魔球高度重视,认真查找影响水管改革工作进度的主要原因,同时要求县(区)水利局立即向县党委、主要领导和分管领导汇报,积极采取切实有效措施,加快推进改革工作进度。督办函还针对各县(区)各个时间节点任务完成时限提出了明确要求。水利"E*E,M CX$y "~:J'P3Q/f @x#i#C^j0三、典型引领指方向。近日,市局已将省级试点县兴国县的水管改革经验做法转发至全市各县(区),要求参照兴国县的经验做法,从党委层面高位推进,并结合实际,大胆探索,创新工作思路,在落实管护主体、明确管护、建立长效机制等方面创造特色、做出亮点。一是要取得领导重视,高位推进改革工作。各县(区)水利局要积极主动向县党委、主要领导、分管领导汇报,争取县领导的大力支持,高位推进改革工作,要参照兴国县做法,建立三级党委书记领导负总责,党政领导共同抓的工作机制,建立起工作考核和落实机制,落实改革工作经费,确保改革工作的顺利推进。二是要灵活处理确权问题。工程确权的主要目的是落实工程管护主体,工程效益能够正常发挥。因此,在改革中,工程确权不能生搬硬套,不搞一刀切,一定要按上级文件要求,结合实际,灵活处理,确保确权后,即能够落实工程管护主体,又不引起各方争议。三是要完善管理机制,落实管护。本次改革的最终目的就是建立起科学的管理机制和良性运行机制,确保工程安全运行和效益充分发挥。因此,要按照谁受益,谁管护的原则,明确管护主体,由管护主体通过自管、承包、租赁、委托、购买服务等方式确定管护。四是要切实落实管护经费。管护经费有保障是确保工程安全稳定运行的前提,因此,要求各县(区)必须对工程管护经费进行细致测算,多渠道筹集工程管护经费,建立稳定的管护经费保障机制。 |g(R(f,K!Wp-zM0
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