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德邦物流总裁崔维星公布2016规划将启动略

2020-10-16 09:30:37来源:励志吧0次阅读

德邦物流总裁崔维星公布2016计划:将启动末位淘汰制 据悉,1月6日上午8点半,德邦物流召开全国管理层级会议,总裁崔维星在会上说到“今天只说一个,就是年底淘汰的事”。据悉,德邦物流将以事迹为基础展开个人绩效评价,崔维星总裁表示末位淘汰可以鼓励员工围绕业务开展工作,构成良性循环,集中全公司的气力努

  物流行业专家黄刚老师点评:中国物流互联网化转型时期,各大物流企业都应当向德邦总裁崔维星学习,企业在互联网时期,公司应该是一个大平台,让员工以单元化、小组化开展工作,激活员工的新动力。培养和带动员工的传统的工作思惟转型,用新机制激活员工的潜力。做企业要有情怀,但做企业如果没有竞争机制,活在情怀中,不淘汰落后的员工,那企业最后一定会被社会和行业淘汰。

  1、互联网时期大企业要有危机意识:不但仅是管理层要有危机意识,中层和基层一样有危机意眼睛看不见不能写了就用嘴说识。互联网时期稍纵即逝,这世界唯一不变的就是变化,所以德邦老崔的新战略,其实是带动所有员工保持延续的危机意识,这样企业才在当前的商业环境中延续创新,处于行业领先地位。

  2、激活内部经营动力:让优秀的人,脱颖而出,让有梦想,有能力的人取得更高的认可,这是传统物流企业互联网时期老树发新芽的重要的策略。

  3、很多互联网企业都在创新:3个人,干5个人的活,拿四个人的工资。如此以来,自然就会裁员到两个人。2016年-2018年这三年是中国物流互联网转型拐点之年,拐点之处既是商机又是挑战,大企业应当有归零的心态,不要活在过去的成功中,只有这样才能够赢在未来。

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